4月7日，宜昌城发集团召开2024年一季度经济运行分析会暨“大战二季度、实现双过半”动员会，总结分析一季度经济运行情况，安排部署二季度重点工作任务。集团党委书记、董事长殷俊出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理徐强主持会议。
会议集中传达学习了全市一季度重点项目观摩暨经济运行调度会精神。集团领导班子成员、高级管理人员结合各自分管工作对二季度工作进行安排部署。集团党委办公室、总工办公室、工程管理部、外贷办公室、计划财务部、企业管理部分别通报了年度重点工作进展、“四个重大”项目推进、重点工程质量、外贷项目进展及经济指标、经营目标完成情况。宜昌交旅集团、城发投资集团、桃花岭饭店等8家专业化（直管）子公司围绕重点业务板块进行一季度经济运行分析与二季度表态发言。
会议认为，一季度，集团召开一届三次职代会、2024年度工作会，定目标、明责任，城发将士誓师出征。面对两轮低温雨雪冰冻天气，见事早、行动快，以“速动”战“速冻”，城发勇士迎难而上。闭环管理体系、保障重点项目、服务重大工程、拓展产业赛道、扩大城发声量，敢干事、干成事，城发战士克难攻坚。集团营业收入、利润总额同比增长24.8%、2.7%，到位融资完成年度计划35.4%，实现投资完成年度计划28.3%，实现了开门红与开局稳。
会议指出，尽管一季度经济运行稳中向好，但存在经营性利润偏低、业务发展不均衡、去库存压力大等问题。二季度要系统研判形势、客观看待困难、深入分析原因，找准症结、补齐短板，再鼓干劲、再添措施，全力以赴拼经济、只争朝夕促发展、奋力实现双过半，为完成全年目标奠定坚实基础。
会议要求，要抓实抓紧二季度重点工作。蹄疾步稳抓改革。实施国企改革深化提升行动，抓好领导干部及关键人员配备，优化“三支队伍”派驻，做好协同创新。锚定目标抓项目。围绕“430”关键节点，加快中央绿心起步区及环路试验段、柏临河生态廊道、儿童公园、卷桥河公园、十里红培训接待中心、三峡职院新校区、夷陵大桥快速化改造等重点工程建设。全力以赴抓融资。挖掘融资潜能，应报尽报、应批尽批、应提尽提，保障流动性充裕。多措并举抓盘活。对外抢抓政策机遇，对内优化业务体系，去库存、提质效。开拓市场抓产业。夯实文化旅游、民生服务、交通物流、工程建设、地产开发、金融发展产业板块，聚力能源板块新产业。统筹高质量发展和高水平安全。
会议强调，在工作方法上，要坚持两点论，分析研判三峡水运新通道建设带来的机遇与挑战，提前布局、降低影响。坚持重点论，加快项目建设进度，加大招商引资强度，加大对上争取力度。坚持系统论，齐心协力、步调一致，收入、利润贡献较大的子公司勇于担当挑大梁，大树要参天、小树要成林。坚持内因决定论，切实增强工作的主动性和创造性，从主观找原因、从自身找差距，大胆闯、大胆试、放手干，始终以自身的确定性应对外部不确定性。冲刺二季度，实现双过半，还要抓紧抓实高质量发展首要任务，振奋精神、锐意进取，奋力拼杀“上半场”、坚决答好“期中卷”，抢抓新机遇、推动新跨越，为“再造千亿新城发、挺进中国500强”作出新贡献。
集团领导刘仁、陈剑屏、陈启红、李江涛、刘政亚及市管干部、总助总监、董事会秘书、部室（中心）负责人，专业化（直管）子公司班子成员等参加会议。
